"Северсталь" стала лидером Рейтинга работодателей в сфере металлургии
21.01.2026 09:45
В этом контексте компания "Северсталь" вновь подтвердила свой статус одного из ведущих работодателей России. МОСКВА, 21 января — РИА Новости сообщает, что "Северсталь" заняла первое место в Рейтинге работодателей России-2025 hh.ru среди металлургических предприятий с численностью сотрудников свыше 5000 человек, что свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры и эффективных HR-практиках компании.
В общем зачёте в категории «Крупнейшие компании» "Северсталь" достигла 13-й позиции, став второй по результатам среди промышленных предприятий страны. Этот успех отражает не только масштаб бизнеса, но и внимание компании к развитию кадрового потенциала, инновационным подходам в управлении персоналом и созданию комфортных условий труда. Кроме того, "Северсталь" разделила первое место с такими крупными игроками, как "Сибур" и Альфа-Банк, в отдельном субрейтинге, посвящённом компаниям с наиболее высокоразвитыми HR-процессами. Это подчёркивает стратегическую важность инвестиций в человеческие ресурсы и постоянное совершенствование систем управления персоналом.Таким образом, достижения "Северстали" в рейтинге hh.ru не только укрепляют её репутацию как привлекательного работодателя, но и служат примером для других компаний, стремящихся к развитию и удержанию талантливых специалистов. В условиях растущей конкуренции на рынке труда именно эффективные HR-процессы становятся залогом долгосрочного успеха и стабильного роста бизнеса.Рейтинг работодателей, составляемый аналитиками hh.ru, является важным инструментом для оценки привлекательности компаний на рынке труда и отражает мнение различных групп участников трудовых отношений. Он формируется на основе комплексного анализа данных: HR-анкетирования среди сотрудников, eNPS-опроса* действующих работников, отзывов бывших сотрудников, а также мнений соискателей. В 2025 году в этом масштабном исследовании приняли участие почти 1,8 тысячи компаний из 41 отрасли бизнеса по всей России, что свидетельствует о широкой географии и разнообразии представленных секторов. За финалистов рейтинга проголосовали 692 тысячи соискателей, что подчеркивает высокий уровень вовлеченности и доверия к результатам.Особое внимание в 2025 году уделялось таким компаниям, как "Северсталь", которая активно работала над популяризацией профессий в металлургической отрасли. В своем развитии компания сосредоточилась на повышении лояльности сотрудников, а также на формировании культуры человекоцентричности и эмпатии, что стало ключевыми факторами укрепления внутреннего климата и повышения эффективности работы коллектива. Эти инициативы отражают современные тренды в управлении персоналом, где внимание к человеческому фактору становится приоритетом.Таким образом, рейтинг работодателей hh.ru не только помогает соискателям сделать осознанный выбор, но и стимулирует компании к постоянному улучшению условий труда и развитию корпоративной культуры. В будущем можно ожидать, что подобные исследования будут играть еще более значимую роль в формировании рынка труда и поддержании конкурентоспособности организаций.В современном мире промышленность сталкивается с вызовом привлечения молодых и талантливых специалистов, способных вдохнуть новую жизнь в традиционные производства. Компания "Северсталь" активно работает над решением этой задачи, стремясь повысить интерес к работе в промышленном секторе среди широкой аудитории. Одним из ключевых шагов в этом направлении стал инновационный проект — игра "Охотники за сталью". Этот флагманский проект представляет собой уникальное сочетание геймификации и образовательного контента: пользователям предлагается исследовать различные игровые вселенные и находить артефакты, которые напоминают реальные производственные объекты, такие как рельсовый кран, доменная печь, шаропрокатный стан и другие элементы металлургического производства. Благодаря такому подходу участники не только развлекаются, но и получают представление о сложных процессах и технологиях, лежащих в основе работы промышленности.Проект "Охотники за сталью" вызвал большой отклик в обществе, собрав более 140 тысяч участников со всей страны. Значительную роль в популяризации игры сыграли известные стримеры, которые выполняли игровые задания в прямом эфире, привлекая внимание своих подписчиков к теме промышленности. Кроме того, баннеры с приглашением к участию были размещены в компьютерных клубах по всей России, что способствовало расширению аудитории и повышению узнаваемости проекта.Таким образом, "Северсталь" демонстрирует современный и эффективный подход к формированию позитивного имиджа промышленной сферы, используя современные цифровые инструменты и сотрудничество с популярными медиа. Этот опыт может стать примером для других компаний, стремящихся привлечь молодежь в технические и производственные профессии, что особенно важно в условиях стремительного технологического прогресса и растущих требований к квалификации специалистов.В современном мире успешное управление персоналом требует постоянного внедрения инновационных HR-подходов, адаптированных к специфике отрасли и ожиданиям сотрудников. В компании "Северсталь" этот принцип реализуется через интеграцию передовых практик, которые зарекомендовали себя у лидеров различных секторов экономики. В 2025 году организация провела масштабное исследование под названием "жизненный путь сотрудника" (employee journey map, EJM), направленное на глубокий анализ опыта и эмоционального состояния сотрудников на каждом этапе их карьерного развития. Такое исследование позволяет выявить ключевые моменты взаимодействия работников с компанией и оптимизировать внутренние процессы для повышения удовлетворенности и мотивации.Особое внимание в "Северстали" уделяется развитию управленческих компетенций, особенно в области эмпатичного лидерства. Этот подход становится все более востребованным в условиях многообразия поколений и профессиональных групп, с которыми взаимодействуют руководители производства. Эмпатия помогает создавать доверительную атмосферу и эффективно решать возникающие конфликты, что соответствует основополагающим ценностям компании. В течение 2025 года обучение по этой программе прошли более 200 руководителей различных уровней — от директоров до начальников производственных участков и цехов. В планах на 2026 год — расширение программы и включение в нее мастеров, что позволит укрепить культуру эмпатичного лидерства на всех уровнях производства.Таким образом, "Северсталь" демонстрирует системный подход к развитию человеческого капитала, сочетая современные методики с корпоративными ценностями. Это способствует не только повышению эффективности работы, но и формированию благоприятной рабочей среды, в которой каждый сотрудник чувствует свою значимость и поддержку. В дальнейшем компания намерена продолжать совершенствовать HR-практики, адаптируясь к новым вызовам и меняющимся потребностям рынка труда.В условиях непростой ситуации, с которой сталкивается российская металлургическая отрасль, особенно важно сохранять внимание к человеческому фактору и поддерживать коллектив. Компания "Северсталь" подтверждает, что забота о благополучии сотрудников и их семей остается одним из ключевых элементов корпоративной стратегии. В частности, программа поддержки "Для своих: с заботой о каждом" продолжает функционировать в полном объеме, обеспечивая необходимую помощь и внимание каждому члену команды. Как подчеркнул генеральный директор "Северстали" Александр Шевелев, несмотря на внешние вызовы, компания не только сохраняет социальные инициативы, но и активно ищет новые возможности для развития и повышения эффективности. В числе таких направлений – расширенное применение генеративного искусственного интеллекта, который интегрируется в повседневные бизнес-процессы, способствуя росту производительности и оптимизации работы. Этот подход позволяет "Северстали" не только адаптироваться к текущим экономическим условиям, но и закладывать фундамент для устойчивого развития в будущем. Таким образом, сочетание инноваций и социальной ответственности становится залогом стабильности и успеха компании в долгосрочной перспективе.Современные предприятия сталкиваются с необходимостью постоянного внедрения инноваций и повышения эффективности рабочих процессов. Недавний конкурс "Лидеры металлургИИ" наглядно продемонстрировал, как инициативы сотрудников, поддержанные компанией, могут трансформироваться в эффективные инструменты автоматизации, существенно упрощающие выполнение производственных задач. Особенно важно отметить, что в условиях внешних экономических и социальных вызовов наша команда демонстрирует растущую вовлеченность, что отражается в увеличении готовности сотрудников рекомендовать компанию как работодателя на 3 и 6 процентных пунктов соответственно. Это свидетельствует о формировании позитивной корпоративной культуры и укреплении лояльности персонала. Более того, в регионах присутствия "Северстали" и в регионах-донорах привлекательность компании среди потенциальных соискателей выросла на 13 процентных пунктов, а их готовность присоединиться к нашей команде увеличилась на 12 процентных пунктов. Эти показатели подчеркивают успешность стратегий по развитию бренда работодателя и укреплению позиций компании на рынке труда. Таким образом, конкурс "Лидеры металлургИИ" не только стимулирует инновационное мышление и автоматизацию, но и способствует созданию устойчивой и мотивированной команды, готовой к новым вызовам и достижениям.В современном динамичном мире именно коллективный дух и внутренние качества сотрудников становятся ключевыми факторами успеха любой организации. Несмотря на то, что мы различаемся по опыту, профессиям и методам работы, нас объединяет общий характер — решительный, инициативный и открытый к переменам. Эта внутренняя сила позволяет нам сохранять устойчивость перед лицом любых вызовов и уверенно смотреть в будущее, что подчеркнул Шевелев в своем выступлении.Важно отметить, что подобные качества отражаются не только в повседневной работе, но и в уровне удовлетворенности сотрудников, который можно измерить с помощью метрики Employee Net Promoter Score (eNPS). Эта метрика служит надежным индикатором лояльности работников к организации и помогает выявлять области для улучшения корпоративной культуры.Таким образом, объединение разнообразных профессиональных подходов и общих ценностей создает прочный фундамент для развития компании. В АО "СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ" мы стремимся поддерживать такую атмосферу, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и готов вносить вклад в общее дело, что подтверждается высокими показателями eNPS и позитивными отзывами внутри коллектива.Источник и фото - ria.ru
